Forening i krise: Kig indad, udad og fremad

Kast et blik på foreningen og tag en ærlig og åben snak om, hvorvidt der kan være interne årsager til krisen!

Sådan lyder råd nummer ét fra Johan Vest, foreningskonsulent i DGI Storstrømmen, til foreninger i krise. Han oplever typisk, at en forenings nedtur kan udvikle sig til krise i visse situationer. Det er for eksempel, når:

• foreningen ikke kan mønstre bestyrelsesmedlemmer
• økonomien knager
• samarbejdet knirker

...eller når der sker forandringer i lokalområdet. Det kan være en skole, der lukker.

”Når der mangler folk til de tunge poster, har vi den klassiske krise, der virkelig kan tage luften ud af en forening. Det afgørende er, at der er mennesker i foreningen, der tror på fremtiden,” siger Johan Vest.

#1 Kig indad

Ofte løses krisen ved, at nogle tager initiativ. Spørgsmålet er, om bestyrelsen kan vende nedturen, inden den går over i krise?

”Jo før bestyrelsen tager en ærlig snak om tingene, jo bedre, og jo mere smidigt kan udviklingen vendes,” siger foreningskonsulenten og understreger, at det er vigtigt at være enige om foreningens kerneopgaver og om, hvad foreningen er sat i verden for.

Joan Vest anbefaler, at bestyrelsen jævnligt debatterer spørgsmål som:

• Har vi et godt arbejdsmiljø for bestyrelsen?
• Er vi enige om målet?
• Udbyder vi de rigtige aktiviteter?

#2 Kig udad

”Udforsk, undersøg og kommunikér med verden omkring jer,” lyder råd nummer 2 fra Johan Vest. Han stiller følgende spørgsmål som hjælp til foreninger, der vil  videre:

• Er der eksterne årsager til nedturen?
• Hvilke vilkår kan vi ikke ændre, og er der nye muligheder?
• Hvordan er befolkningssammensætningen og passer vores forening til den?
• Hvem er de potentielle nye medlemmer og frivillige, og kræver de helt nye aktiviteter, eller at vi organiserer os anderledes?

#3 Kig fremad

Det tredje råd fra Johan Vest hedder ”Kig fremad – gerne 5-10 år!” Det kan virke uoverskueligt i en situation, hvor tingene brænder på, men det er ifølge Johan Vest heller ikke her, den ny udvikling starter:

”Du skal naturligvis først kigge fremad, når du har kigget indad.

Men du er nødt til at have en ledestjerne og sætte et mål,” siger Johan Vest.

Med et mål og en ledestjerne er foreningen kursen rettet fremad.

”Det kan godt være, at målet er drønforkert, men det betyder, at du begynder at bevæge dig og handle. Gør du ikke det, er der risiko for at stå stille i desperation over situationen. Det er her foreninger med fordel kan lave en strategi eller en plan for fremtiden og inddrage sådan nogle som os,« siger foreningskonsulenten.