Vi styrker DGI's strategiske muskel
Igen i år har vi haft massivt fokus på at facilitere og understøtte processer, hvor vi i højere grad omsætter viden og indsigter til læring og handlinger. Det har været et centralt fokus i forbindelse med arbejdet med årets medlemstal, hvor DGI efterfølgende har iværksat tiltag med udgangspunkt i de tendenser, som medlemstals analysen lagde frem.
Fundament for strategiske prioriteringer
Det har også været et fokus for os i forbindelse med processen med tilblivelsen af temaanalyser i regi af DGI’s fælles strategiske årshjul, hvilket lagde et godt fagligt fundament for de strategiske drøftelser, som nu er udkommet i de 6 strategiske prioriteringer. Derudover har vi i år gennemført DGI’s første medlemstilfredshedsundersøgelse i regi af DGI’s foreningspanel, som har beriget os med gode indsigter i forhold til vores medlemsforeningers tilfredshed med os i DGI og deres medlemskab.
Koordinerer arbejdet med puljer og fonde
I DGI Strategi og Analyse har vi også ansvar for at koordinere arbejdet med fonde og puljer. Her fik vi i DGI tilsagn på 23 bevillinger på en samlet bevillingssum på knap 21. millioner kroner, hvoraf 13 bevillinger for knap 12,5 millioner kroner tilfaldt landsdelsforeningerne og de resterende 10 bevillinger blev bevilget til nationale projekter på landsplan.