Motionscentret, i foreningsregi eller kommercielt, er stedet, hvor medlemmer og kunder siger, at de får nye venner.

Især i de foreningsstyrede centre peger medlemmerne på det sociale samvær som en særlig kvalitet. Hvor otte procent af de foreningsaktive svarer, at de træner alene, er tallet på 31 procent af kunderne i de private og kommercielle centre.

Mange af de privatejede centre drives i dag via selvbetjening i lavpriscentre i et nærmest industrielt system. For år tilbage byggede de på en interesse for kunderne bundet op på en faglighed i træningsvejledningen.

”I fremtiden vil vi se fire typer centre på det private marked,” sagde Leif Christensen, repræsentant for de uafhængige fitnesscentre i Klub Danmark ud over Fitness World.

Her foregår styrketræning

Styrketræning foregår mange steder, fremgår det af Maja Pilgaards undersøgelse. 15 procent er i foreningsregi, 43 procent i et privat eller kommercielt center, 4 procent i firmaidrætten, mens 49 procent er selvorganiseret: Pull and push ups på en løbetur, stuetræning med kettlebells og egen kropsvægt samt anden hverdagsmotion.

(Kilde: Maja Pilgaard, analyse-og forskningsleder ved Idan)

Morgendagens motionscentre

De fire typer af morgendagens centre, som Leif Christensen fra Klub Danmark peger på vil dominere fitnessmarkedet, og som kan få betydning for foreningsbaserede centre, er:

Value for money-centre, kommercielle og nærmest industrielt ledede. Med et minimum af personlig og faglig service, da man låser sig selv ind til træning.
Niche-centre og –kæder, kommercielt udbudt og bygget på interesse for kunderne og faglighed i træningsrådgivnng.
Lavpris-centre og –kæder, både kommercielt drevet uden nogen videre personlig service og i foreningsregi med uddannede instruktører.
High end-centre, luksus centre baseret på en høj grad af personlig og faglig service.

”Mange danskere vælger Value for money-centrene og lavpris-centrene,« siger Leif Christensen.

7 vigtige pointer

Han peger på en række kendetegn, som især vil præge niche- og High end-centre fremover. Men de samme faktorer kan samtidig vise foreningsbaserede centre, hvad de skal holde øje med, hvis de fortsat vil spille en vigtig rolle i en forenings udbud.

Hav høj kvalitet i faciliteterne.
Tilpas tilbuddene løbende i forhold til medlemmernes behov.
Hav en tydelig profil på medlemstypen.
Vær stærkt lokalt forankret.
Hav en høj faglighed i instruktørgruppen.
Benyt såvel personlig som digital kommunikation i forhold til medlemmerne.
Hav en ledelse, der er interesseret i medlemmerne og i at skabe det attraktive center.

Flere og flere motionscentre

Antallet af motionscentre i regi af foreningsfitness:

116 – 11 flere end i 2011. I 2006 var der 12.

Antallet af kommercielle eller private centre:

653 – 43 flere end i 2015. I 2006 var der 388.

I de seneste fem år er der åbnet 60 nye centre og lukket 17.

(Kilde: Kasper Lund Kirkegaard, fitnessforsker og forskningsansvarlig i DIF)

Social styrke i foreningscentre

Mange kommercielle og private fitnesscentre danner også rammen om sociale relationer mellem kunderne.

Men foreningsbaserede motionscentre står stærkere, når det gælder social værdi. Sådan lyder svarene i Idrættens Analyseinstituts nye undersøgelse af "Danskernes sports- og motionsvaner" ved analyse- og forskningsleder Maja Pilgaard.

Kun otte procent af de adspurgte, der svarer, at de styrketræner i foreningsregi, gør det alene. Det samme tal for kunder i kommercielle centre er 31 procent.

En udfordring fra kommercielle centre

Foreningsdrevne motionscentre skal være på tæerne for at tiltrække medlemmer ud over den betydning, det giver at være lokalt funderet.

En kommerciel kæde som Fitness World med 155 centre med knap 500.000 kunder udvikler konstant nye koncepter for træning og ledelsesprincipper.

Idéer som foreninger med fordel kan holde godt øje med og måske inddrage elementer af.

Som Steen Albrechtslund, administrerende direktør for Fitness World fortalte på Idrættens Analyseinstituts konference om idrættens udfordringer:

"Vi har ændret vores fokus fra kosmetiske formål med træningen til sundhedsmæssige formål, da det første kan føre til uhensigtsmæssige konsekvenser."

Fitness World med en markedsandel på godt 50 procent af landets centre vil begynde at brande sig på en måde, der flugter med foreningslivet:

"Vi ser vores centre som rugekasser for fysisk og socialt velvære."

"De er også væksthuse for nye vaner og mentalt overskud," understreger han.

Styrketræning mere populært end løb