I foreningssprog kan det betyde, at når nogle får flere medlemmer og sponsorindtægter, forsvinder medlemmerne og sponsorerne fra andre foreninger. Men sådan er det ikke nødvendigvis.

”Når vi er bange for, at medlemmerne går til konkurrenten, handler det om en opfattelse af, at der er et bestemt antal medlemmer derude. Men det er sjældent tilfældet. Ligeså snart der er positiv synlig opmærksomhed, er der endnu flere, der får idéen til at prøve en idræt,” siger hun.

Janne Skakon

Ekstern lektor i Arbejds- og organisationspsykologi på Københavns Universitet.
Ph.d. i organisationspsykologi.
Psykologisk konsulent i erhvervslivet.

Hvor giver samarbejdet mening

Hvordan skaber I så den positive synlige opmærksomhed sammen? Først skal I kigge på, hvordan og på hvilke områder det vil være en styrke at samarbejde.

Dernæst kan I finde ud af, hvilke fælles interesser I har, og hvordan hver jeres ressourcer tilsammen kan hjælpe jer derhen.

”Visionen for samarbejdet skal være at lave noget positiv larm og opmærksomhed omkring jeres fede idrætter, og så skal medlemmerne nok komme. I hjælper jer selv, idrætten og måske også samfundet. Jeg tænker, at alle bliver vindere,” siger Janne Skakon.

Ingen siger, at I skal samarbejde om alt. Der skal være steder, hvor I fortsat dyrker hver jeres identitet og det, der gør jer til lige præcis den forening, I er.

Medlemmerne er ikke ens, så der kan også være en styrke i, at to foreninger med meget forskellige målgrupper arbejder sammen om at tiltrække flere nye.

Løft vidensniveauet

Selvom et samarbejde lyder helt oplagt, vil I sandsynligvis møde modstand på vejen. Ikke mindst fra nuværende medlemmer, der måske er skeptiske overfor et samarbejde med ærkefjenden.

Her er det afgørende, at bestyrelsen udfordrer modstanden med konkret viden.

Bestyrelsen kan for eksempel fortælle, hvad man hidtil har gjort, og hvorfor det ikke har været tilstrækkeligt. Dernæst kan man præsentere årsagerne og ikke mindst fordelene ved et samarbejde.

På den måde giver man foreningen, hvad Janne Skakon kalder et vidensløft.

”Hvis vi starter med at løfte vidensniveauet, så udgangspunktet bliver faktabaseret og ikke bare noget, vi synes, så vil det være nemmere at handle anderledes derefter. Ellers kan vi gøre, som vi altid har gjort, på baggrund af en skæv forestilling om, hvad der er det rigtige.”

Ekspert: Se konkurrenten som kollega og få flere medlemmer